Asesoramiento
para la
Empresa Familiar
Formato de capacitación
Objetivos Generales
1. Brindar herramientas de aplicación e interpretación concreta para el ámbito de la Familia y la Empresa
2. Generar inquietud para trabajar con las herramientas brindadas en la Familia y la Empresa
3. Lograr que la Jornada sea dinámica y participativa
Metodología
¿A quienes esta dirigido?
•Se debe entender que la elección de los participantes a la jornada es una decisión estratégica del grupo familiar los cuales deben considerar sus propias vivencias y dinámica familiar.
•Está orientado tanto para empleados y asesores con roles estratégicos como para toda la familia tanto sanguínea como política , haciendo especial hincapié en el caso de la familia al concepto de “aprender a ser dueños” (habitualmente se piensa la capacitación solo para aquellas personas que trabajan en la empresa familiar lo cual puede ser un error estratégico para la supervivencia de la empresa).
•Además, se trabaja en la fortaleza de encauzar la empresa familiar en el marco de instituciones que contengan y orienten las acciones y decisiones de sus miembros, los que podrán aprender formas mas eficientes de comunicarse y de aportar sugerencias según el rol que tenga en la familia, empresa y/o la propiedad.
• • IMPORTANTE: Es fundamental la participación de toda la familia, estén trabajando o no en la empresa familiar, sean o no propietarios.
El límite de edad para los hijos se deja a consideración de los padres aunque se aconseja su participación a partir de los 12 años.
•Está orientado tanto para empleados y asesores con roles estratégicos como para toda la familia tanto sanguínea como política , haciendo especial hincapié en el caso de la familia al concepto de “aprender a ser dueños” (habitualmente se piensa la capacitación solo para aquellas personas que trabajan en la empresa familiar lo cual puede ser un error estratégico para la supervivencia de la empresa).
•Además, se trabaja en la fortaleza de encauzar la empresa familiar en el marco de instituciones que contengan y orienten las acciones y decisiones de sus miembros, los que podrán aprender formas mas eficientes de comunicarse y de aportar sugerencias según el rol que tenga en la familia, empresa y/o la propiedad.
• • IMPORTANTE: Es fundamental la participación de toda la familia, estén trabajando o no en la empresa familiar, sean o no propietarios.
El límite de edad para los hijos se deja a consideración de los padres aunque se aconseja su participación a partir de los 12 años.
¿Por qué?
•Por la necesidad de crear pautas que logren separar objetivamente la empresa y la familia. Dicha separación debe tener su justificación en la voluntad de fortalecer el vínculo existente.
•La importancia del cambio generacional.
•La participación de la familia en la gestión de la empresa.
•La participación de la familia en la propiedad de la empresa.
•Porque queremos la generación de un “Proyecto Compartido” por toda la familia(?).
•La importancia del cambio generacional.
•La participación de la familia en la gestión de la empresa.
•La participación de la familia en la propiedad de la empresa.
•Porque queremos la generación de un “Proyecto Compartido” por toda la familia(?).
Lic. enrique cajén
Desarrollo actividades de consultor para empresas familiares utilizando el método de caso con diagnósticos, ejercicios prácticos y desarrollo de documento privado familiar (Protocolo Familiar).
Dirigí y coordiné equipos de trabajo de consultores interdisciplinarios.
Realicé trabajos de investigación sobre Empresas Familiares.
Publiqué artículos relacionados con la temática orientados a la profesionalización de la empresa familiar.
Realicé más de 100 jornadas dictadas a instituciones, empresas y grupos familiares,